因为2010年以前都是第一，而今天再次回来是一个全新亮相，从原来的乔登营销中心变成乔登中国有一个亮相。今年我们乔登给消费者的选择比较广，产品线比较宽，包括它的风格，包括后现代古典的这些风格。
这个见仁见智了，跟国外比较起来我们在品质上还有一些欠缺，但是在别的一些配套上比较欠缺。而跟国内比较起来，有很多企业在他们的个性，就好像我们的龙头一样，目前来讲我觉得中国这个市场没有一家真正的龙头，我们尝试走这个路，我们给经销商和消费者一个可选择性，比较广的一个空间设计方案，主要围绕这个思路来的。今年我们是比较齐全的，比较高端的科技的，现代的，古典的都有。我们这次整个系列的包括浴缸，灯饰都往这个风格走，例如这个柜子都是菱形的，都是围绕这个风格走。昨天晚上我在新闻发布会也组合了很多方案，包括个体，商务或者别墅，也好都整合一个方案出来。
我们下面有一个市场部，市场部下面有一个产品开发部有一个行销企划部，会根据这个行业的潮流，我们的设计师会借助性寻求思路。我们自己研发团队差不多七八十个，总共有10000多名员工。
对，这里面包含了开发部和工程部，开发是外观的开发，工程部是结构的开发。
定位是中高端。我们的产品线是比较宽的，例如昨天讲到的从龙头到水槽包括浴缸淋浴房都有中低消费的，比较昂贵的也有，一套下来10多万也有，两三万也有。
目前来讲国内来讲只要这个行业有点实力的都知道我们乔登龙头做的很棒，包括我们现在外销做的很好。龙头是我们比较自豪的一个地方。
对，现在我们尝试着走整体
卫浴，去年投资3千万，现在才1/3，后期更多的是市场推广，包括2010年我们都有上央视的计划。包括给你们各大媒体合作都有一个规划。
曾经有这个想法，主要是眼球上的一个捕捉，让消费者快速的认知，这也是一个想法，曾经我们也想过。而且这个想法一直到现在也没有放弃。前段时间通过广告公司跟一些媒体联系过，找过一些明星也谈过。我觉得更多的是2010年我们整体的非常齐全的，现在我要做的是把整个品质包括产品结构，还有库存，等这些产品全部OK了再考虑这个东西。
对，我是这样的思路。对媒体现在更多的是快速的，其实它也有这个概念，好象谈恋爱一样的，叫一见钟情，我觉得任何广告企划都是这样的，能够一下子记住最好的。去年就有这个想法，上春晚的前后，央视一套二套我都有这个想法，当时有这个担心，因为我们2009年整合了一次，今年又是大的整合，我目前刚整合完毕。近两个月都有10多家开业，准备3年内开到500家，今年我计划150个店。150个店一开完就准备上央视的规划。要考虑明星代言，也是需要考虑的。曾经想过刘若英这些明星。
其实在这个问题说很多，比如说PVC的一些压克力的，包括铜铝铁国家都有一些管控，特别是外资企业要求更严格，因为他也有一些税方面的关系。你在供应材料上偷工减料，政府对你扶持没有任何意义，你更多的是迎合健康的消费和一些高品质的材质，对消费者包括对自己国家担当一些责任。很多企业宁愿把产品做的好一些价格做的贵一些，通过一个利润回报，我就把它做的便宜一些，多卖一些。我觉得企业应该要有这种责任感。
对，比如说玻璃要有防爆，包括龙头洗切，在我知道行业里面很多企业对厨房龙头的一个洗切。我们对全线产品的洗切，因为排放对人体皮肤的伤害的确是有，我们是无毒无害排放量做到最低。
我听我们的董事会曾经有个这样的想法，具体时间我不知道，应该是有这样的想法。因为我们集团在国外很多，包括德国意大利欧洲，我们董事还有其他的产业。包括我们最近准备在成都开设家居公司，投资600万到800万。
对。因为现在讲资源整合，我们做生意讲天时地利人和，比如说到一些成都到四川湖南江西，家居行业的工艺，包括江西这边工人技术是比较不错的。随着人们生活水平提高，贫富差距不大，我说的是制造业，在当地工作和在沿海城市工作可能工资上有一点区别，在交通上一算也没有多少差距。包括今年沿海招工也是一个比较大的问题。与其这样不如把公司开到你们门口去，因为江西木材和人才工艺，包括当地的一些劳动力和政府对外资企业的一些扶持，包括一些政策上的扶持。我们从这个方面考虑，把材料买回来，人招回来。
因为乔登做事还是比较实的，我们做什么事都是先摸而后动，不会存在被逼的现象。TOTO的一些陶瓷，它也做的很大，为什么做的很大，做10个8个亿很正常。至少乔登不会被逼这么一个说法，我觉得任何事情你专注的做肯定有它的空间。就好象我们5个人吃5个馒头，大家可能仅够温饱，当三个馒头是不是三个人分一半吃，可能比力气了，5个人分一个，我们不会被逼的。而且根据消费者和市场需要我们也自认为完全可以，很负责任的说我能做，而且可以做好。我能够给消费者一个满意的产品，通过这个得到回报。我刚才讲的，我有资金做广告，但没有好的产品，广告打的时候消费者买什么？我不能给你好的产品，也没有什么。产品做好了顺应自然就去推广。
我没有时间去。昨天到今天差不多200多个家居商到现场，我都没有时间去。我会在展会结束的时候去展会转转，不可能闭门造车，要了解这个行业优势在哪里，还有哪些我们需要的。今天也有很多客户说别的行业都走的比较现代，你们为什么走的很古典。我们通过现代到古典，灯光时空转换的寓意在里面，其实也是给消费者证明你想要什么产品都有，昨天晚上我新品发布会也说了，我组织了10个方案出来，通过一天半就可以组织10多个方案，你是什么酒店或者家庭，几百个产品可以任意组合，不是很固化的，也可以单卖也可以整套的卖，跟你房间装修风格，还提到一个单身女性的，比如说单身的一些白领。可能她需要自己比较喜欢的个性空间，包括你喜欢欧式的，包括喜欢美式的德式的这样一个风格，简洁的豪华的奢华的都有。
还不错。昨天晚上我们到会的嘉宾200来个，而且整个场面非常火爆，我相信下一步，我们明年会办的更好。我觉得现在我要做的就是怎么样把经销商扶持好，把店开好，把销售做好，让更多的经销商加盟我们，因为我计划的是500家专卖店。
最近这两年我们还是投资，另外我们还会拉动我们的资本投资，我目前是2千多万而已，更多的是产品成熟以后比较适合市场供应的一个库存。第二个就是广告，专卖店的装修，包括PNSP的一些投入，包括媒体，软件和硬件的一些配套上去，大家来一个前呼后拥，大家往一个目标奋斗，我相信乔登会展现辉煌。90年代摩恩德尔达，包括韩国的大林，那些品牌刚进来一年做几千万销售，我们那个时候做的非常棒，国外一些欧洲生意做的订单也来不及，内销也是一个庞大的系统，不是一个简单的点就可以做生意了，还需要一个服务，一个带领的经销商引领他走，也是我们战略的一个转移，内销市场有一些放松，后面一直也在做，一直做的不是很好。但是现在金融危机风暴以后，整个欧洲的国家很多看好我们中国。我们也看到大的市场，中国一个比较大的市场空间。从今以后我们应该把这个脚步扎稳，不会出现上次那个情况。如果我们生产来不及的时候更多是扩建，比如说我们的江门的工厂是50多亩地，现在比较小，为什么是成都。我在江北是生产古典的，因为对材质要求比较高，是通过一个烘烤技术的要求。
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