回首2009年，国内经济形势受强劲内需拉动全面复苏，上游房地产市场再度扭转乾坤，楼市成交量大幅攀升。下游家居行业同样风起云涌，整个家居市场由上半年强劲回暖到下半年不愠不火逐步趋于平稳的环境下，家居企业同样经历了转折与考验。有的逆势扩张、有的收紧步伐、有的苦练内功、有的甚至消失，优胜劣汰的法则使得家居企业在大的金融危机背景下跌宕起伏。
长春家居市场同样变幻莫测，您对2009长春家居行业市场怎么看待？
近年来随着房地产市场的健康发展，长春家居市场已是四面开花。
长春家居家居建材销售形势看好，而且正向着专业化的方向发展。同时，高端家居产品、家居饰品也将成为长春家居市场新的增长点。
现在，随着月星国际家居广场的开业，长春市家居市场发展迅猛，整体呈现四面开花的态势：西南有欧亚卖场以及刚刚开业的月星家居广场，东南有中东大市场，西北有太阳城，东北有我们香江金海马、中东瑞家、吉盛伟邦等家居市场集群。目前长春正处在急剧城市化的过程中，每年在建房地产超过2000万平方米，家居市场良好的发展势头来自房地产业的直接带动。
由于可以进驻的卖场多了，家居品牌和厂家的选择也将更加理性，品牌效应不明显、位置不佳或周边市场不成熟的卖场将逐渐被放弃，最终从行业中淡出，市场竞争从无序转为有序，从非理性转为理性，2009年是长春家居市场的的一次大洗牌的开始。
对待全球共同的经济危机环境，采取了什么样的政策调整企业自身？
从香江金海马家居进驻长春以来，始终坚持走独具香江特色的“品牌经营、连锁经营”之路，以“共赢”的理念，力争与品牌厂家共同和谐发展。
香江金海马在今后，每年都将举行多次家居博览会等大型营销活动，一方面集纳国内外知名家具建材品牌，让消费者能够货比百家。同时，以富多彩的特惠方式，实惠的价格让利给消费者，让消费者享受超值服务，并不断完善、提升售前售后服务体系，真正让消费者能够买的放心，用的舒心！
2009年，家居企业第一次以品牌联盟的形式出现，对此问题如何看待？
在2008年房地产收到今日危机影响的波动效应影响下，家居行业的困境在2009年上半年体现出来，于是就出现了部分家居企业不管是卖场、经销商还是工厂联合抱团取暖的现象。
其实即使不是金融危机，家居行业的联盟照样会出现，金融危机只是加速了这个进程，而家居行业的联合、整合、乃至合并、并购都是这个行业发展到成熟阶段的必然表现可以看到，目前的联盟仅仅是松散的口号，将来随着行业竞争的加剧，消费者的消费理性提高，家居行业必然会进一步深度整合，合并、并购会成为常态。
2009年香江家居也在主动进行这样的整合。长春香江家居是在2009年9月26日登陆长春的，在这之前，香江家居的先行者金海马家居已经着陆长春近3年，金海马家居主要是做大众化产品，可以满足大部分工薪阶层的家具、建材需求。
回首2009年，国内经济形势受强劲内需拉动全面复苏，上游房地产市场再度扭转乾坤，楼市成交量大幅攀升。下游家居行业同样风起云涌，整个家居市场由上半年强劲回暖到下半年不愠不火逐步趋于平稳的环境下，家居企业同样经历了转折与考验。有的逆势扩张、有的收紧步伐、有的苦练内功、有的甚至消失，优胜劣汰的法则使得家居企业在大的金融危机背景下跌宕起伏。
长春家居市场同样变幻莫测，您对2009长春家居行业市场怎么看待？
近年来随着房地产市场的健康发展，长春家居市场已是四面开花。
长春家居家居建材销售形势看好，而且正向着专业化的方向发展。同时，高端家居产品、家居饰品也将成为长春家居市场新的增长点。
现在，随着月星国际家居广场的开业，长春市家居市场发展迅猛，整体呈现四面开花的态势：西南有欧亚卖场以及刚刚开业的月星家居广场，东南有中东大市场，西北有太阳城，东北有我们香江金海马、中东瑞家、吉盛伟邦等家居市场集群。目前长春正处在急剧城市化的过程中，每年在建房地产超过2000万平方米，家居市场良好的发展势头来自房地产业的直接带动。
由于可以进驻的卖场多了，家居品牌和厂家的选择也将更加理性，品牌效应不明显、位置不佳或周边市场不成熟的卖场将逐渐被放弃，最终从行业中淡出，市场竞争从无序转为有序，从非理性转为理性，2009年是长春家居市场的的一次大洗牌的开始。
对待全球共同的经济危机环境，采取了什么样的政策调整企业自身？
从香江金海马家居进驻长春以来，始终坚持走独具香江特色的“品牌经营、连锁经营”之路，以“共赢”的理念，力争与品牌厂家共同和谐发展。
香江金海马在今后，每年都将举行多次家居博览会等大型营销活动，一方面集纳国内外知名家具建材品牌，让消费者能够货比百家。同时，以富多彩的特惠方式，实惠的价格让利给消费者，让消费者享受超值服务，并不断完善、提升售前售后服务体系，真正让消费者能够买的放心，用的舒心！
2009年，家居企业第一次以品牌联盟的形式出现，对此问题如何看待？
在2008年房地产收到今日危机影响的波动效应影响下，家居行业的困境在2009年上半年体现出来，于是就出现了部分家居企业不管是卖场、经销商还是工厂联合抱团取暖的现象。
其实即使不是金融危机，家居行业的联盟照样会出现，金融危机只是加速了这个进程，而家居行业的联合、整合、乃至合并、并购都是这个行业发展到成熟阶段的必然表现可以看到，目前的联盟仅仅是松散的口号，将来随着行业竞争的加剧，消费者的消费理性提高，家居行业必然会进一步深度整合，合并、并购会成为常态。
2009年香江家居也在主动进行这样的整合。长春香江家居是在2009年9月26日登陆长春的，在这之前，香江家居的先行者金海马家居已经着陆长春近3年，金海马家居主要是做大众化产品，可以满足大部分工薪阶层的家具、建材需求。
但是，正是金融危机的来临，让我们认识到，仅仅做附加值低的产品是不够的，我们还要做高附加值、高服务标准、高品位、高层次的高端产品。于是我们重新整合了全国知名的中高端品牌，像华莎池、大公馆、友联等全国顶级品牌，在原金海马旁边建立了东北3省最大最豪华的香江家居馆和香江灯饰城。现在的香江家居馆和香江灯饰城汇聚了全国最知名的顶级家具和灯饰品牌，旨在以最好的产品和最完善的服务，回报东北的父老乡亲。可以说2009年也成为香江家居从金海马家居成功转型、完成华丽蝶变的一个重要里程碑。
展望2010，有什么样的战略步署？
那么，香江家居作为吉林省乃至东北3省首个专做顶级家具和灯饰的专业化卖场，在2010年还将秉承我们一贯的专业、专心、专注做高端产品、服务高端人群的卖场定位。
具体会采取以下几个大动作：
香江集团旗下的香江家居连锁机构将在09年已有的全国布局的基础上，在全国继续加速全国布局，2010年整个香江家居连锁机构将在全国继续整合原有资源、开出50家高端卖场，进一步抢占全国高端市场。
长春香江家居作为吉林省唯一的纯中高端特色家居和灯饰卖场，将进一步做好市场细分，从茫茫人海中把我们的目标顾客找出来，让那些只求高生活品质、高品生活位的人群能够得到满足，不再到普通市场上去费心费力的挑选。香江家居不求大、不求全，只做专业的事情，只要把我们的目标顾客服务好，让他们省时、省力、省心，就是我们2010年最大的心愿。
http://www.jmjjc.com/News_detail.asp?Nid=382 
